《情景规划的18步方法》是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“《情景规划的18步方法》”小组,就是为了说明:《情景规划的18步方法》并不仅仅是设计、开发几个未来的情景,它的核心是要改变组织的心智模式。《情景规划的18步方法》不是从原则和信念出发,而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式,引领新发现,增强企业的洞察力,推动企业展开持续学习。它的精髓在于:承认现实中存在不确定性,并考虑由此产生的一系列后果。
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