本文的研究对象是处于垄断行业的国有独资或控股企业，其中又主要为国有独资的投资公司。这就涉及到我国对垄断行业国有独资公司的认定和划分问题。我国的国有独资或控股公司大约有两种类型，一种是在原来的大型国有企业基础上组建的企业集团式的国有控股公司，如中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、宝钢集团等。这一类的公司有一个共同的特点，即其中的很多公司已经是上市公司，不再是纯粹的国有企业，因此也就不再具有严格意义上的国有企业的代表性。因此，本书以国有独资的投资公司作为主要研究对象。 本书研究的基本思路是从制约国有投资公司改革和发展的关键因素入手，在借鉴国外有关产权、战略管理、治理结构等理论和以控股分司形式管理国有企业经验的基础上，通过对国有独资公司一位问题的研究，找出制约其发展的关键因不素；通过对国有独资公司基本特点特别是核心竞争能力的分析，提出国有独资公司应通过解决自身的定位和改变现有组织形式两个关键因素，以战略管理控股公司为载体，以制度创新为手段，对投资公司进行包括组织公司为载体，以制度创新为手段，对投资公司进行包括组织结构、管理职能、人力资源管理、公司治理结构、财产组成形式等全方位的改造，以达到克服存在的各种问题，进一步发挥其核心竞争能力以求获得更书更好的发展的目的。
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