《绝对竞争优势》开篇以思科为例,介绍一种抢在竞争对手之前建立绝对优势的模式:将不擅长的业务外包出去,专注于使你卓尔不群的核心业务,并将其打造成独特的无法复制的核心优势。内希姆运用咨询工作中积累的大量案例,结合上述准则及其他元素,清晰地展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等打造绝对竞争优势。
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