备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。 内容推荐 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。 本书将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。总的来说，这本书非常简单易读，可是它的内容却是众多管理者的心血精华。 只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。 l 把员工作为经营伙伴 l 让员工爱戴你、迷恋你 l 阐述工作的意义 l 揭示高目标 l 明确企业的使命 l 不断讲述哲学 l 提升自己的心性作者简介 目录 上篇 激励员工的18个大原则 第1章 目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2.设立让下属全力追求的目标 3.*好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章 影响原则
激励员工的18个大原则和180个小手段+调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装) 套装2册 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。