《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了,近年来,随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入,PMO(Program Management Office)应运而生,然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如,《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段,《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币,于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目,用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台,促进神华经营管理集约化,实现生产管理效率最大化,生产运营流程最优化,充分支撑管理变革和业务能力提升,最终实现创建世界一流煤炭综合能源企业的宏伟战略目标。
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