无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同 事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结 果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题 。 由石田淳所著的《带人的技术(不懂带人你就自 己做到死)》根据行为科学管理和作者本人的亲身经 历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何 交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些 带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行 为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内 将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大 半！ “兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有 领导足够强势，下属才能自觉。团队才能有战斗力。 “我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只 羊领导的100只狮子。” 领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体 现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内 心强大，气场强大。影响力强大。陈正编著的《强势 领导带出精英下属》从领导自我强化和掌控下属思想 和情感两方面，给出了强势领导带人管人的49种方法 ——照着做，你也能带出一个干劲十足、战力超群的 团队！
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