《德国集体工资谈判制度》介绍了德国在劳资关系的处理上享有良好声誉。工会和企业主被视作相互尊重的“社会伙伴”。但在实际生活中劳方作为“小伙伴”实际上是“弱势方”。另外集体工资协议仅覆盖了60%的就业者，对小企业而言劳资集体工资谈判这个模式不过是“纸上谈兵”。有鉴于此，《德国集体工资谈判制度》对这一方面未加涉及。集体劳资谈判如何进行？它和普通的谈判有何区别？针对这些问题笔者在《德国集体工资谈判制度》中尤其强调了它的政治功能：它实际上可以在难以解决的矛盾冲突中为国家分忧。因为如若谁对工资不满，他应该去找工会和资方，政府对此不负责任。如果没有行业工资谈判约定，那企业职工委员会要介入，它可以对薪酬结构和工资水准行使共决权。工会与资方在集体工资谈判中达不成共识时，可以号召合法罢工。这种情况比较少见。企业职工委员会与企业主无法达成共识时，他们可以求助于调解委员会，该委员会由双方相等人数代表组成，主席由第三中立方担任。当双方意见相持不下时，主席的意见起决定作用。 《德国集体工资谈判制度》作者沃尔夫冈·多伊普勒教授是德国最著名的劳动法专家，他对中国也非常了解。在书最后一章他探讨了德国模式对中国劳动关系的借鉴意义。有鉴于中德两国不同的国情，德国模式显然不能照搬到中国，但其中的一些要素可以对中国劳动关系的构建起到积极的借鉴意义。比如私营企业享有的独立性，工会是否也应该享有？在书中作者提出了这些问题。
德国集体工资谈判制度 EPUB, PDF, TXT, AZW3, MOBI, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。