《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》内容简介：松下幸之助说过这样的话：“当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工有5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
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