《抱歉,我搞砸了你的公司》前三章对策略发展、流程改善和数据置入的经验为例,许多都是从作者早年在大公司担任顾问的经历而来。接下来四章讨论了“人才管理”这个标签下的错误方法,也概括了绩效管理模型、高潜能计划和领导能力的范畴。这几章主要是作者凯伦·菲兰后来任职的公司企业中,经历过和协助过的方法经验而来。
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