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团队管理
团队管理

《团队管理》将通过以下几方面对管理者有所帮助:识别每个团队成员所具有的优点、培养团队的创造力和冒险精神、在遇到挫折时将团队拉回正轨。要高效领导一个团队,管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策

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哈佛商务指南系列•经理人百宝箱:管理者走向成功必备的13种技能(简体中文版)
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《经理人百宝箱:管理者走向成功必备的13种技能(简体中文版)》讲述了从招聘和留住优秀员工到激励和提高团队成员的能力,从理解关键的财务报表到有效地授权工作,从为他人设定目标到管理自身的职业生涯,《经理人

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专业技术人员继续教育培训教材:时间管理
专业技术人员继续教育培训教材:时间管理

《专业技术人员继续教育培训教材:时间管理》详细讲解了时间管理的方法。能帮助读者提高工作效率和有效性。随着现代生活节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。《专业技术人员继续教育培

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绩效管理:员工效能的测评与提高
绩效管理:员工效能的测评与提高

《绩效管理:员工效能的测评与提高》主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标,如何激励员工以及监督员工的绩效,并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。点击链接进入英文版: Harva

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压力管理
压力管理

《压力管理》会告诉你如何:探索压力和焦虑的成因,制定把焦虑变成行动的策略,帮助他人应对过度的压力和有害的焦点,压力是工作中不可避免的一个组成部分。如何才能控制你的压力水平?《压力管理》会为你提供一些对

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解雇员工
解雇员工

《解雇员工》会帮助你:明确解雇员工的理由、巧妙地处理沟通的问题、在解雇员工之后继续领导团队。没有人喜欢给别人带来坏消息,但有的时候,管理者不得不面对解雇员工这一艰巨的任务。你要用一种积极的、专业的方式

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指导员工
指导员工

如何才能改善你和直接下属的关系?如何才能提高团队的战斗力?如何才能更有效地利用资源?答案是,首先要学会如何对他人进行战略性的指导。你会从《指导员工》中发现许多有用的工具,这些工具可以帮助你:确定何时是

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项目管理
项目管理

《项目管理》内容简介:你的领导刚刚交给你一个新的项目,你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助:确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的

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会议管理
会议管理

《会议管理》能帮助你把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议。会议是在所难免的,但不一定就是徒劳无益的。书中向你提供了大量的策略,可以使你:有效地筹备会议 、使会议一直朝着其预定的方向发展、确保会上所

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制订商业计划
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《制订商业计划》将帮助你:确定目标市场、估计可能存在的风险和可能得到的回报、确定竞争对手、每个企业都需要一个商业计划来帮助其把握那些意料之中和意料之外的机遇,帮助其成功克服未来可能遇到的障碍。为此,你

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项目管理:按时按预算交付项目的基本技能
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《项目管理:按时按预算交付项目的基本技能》内容简介:快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在书中可以学到成功运作项

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权力影响与说服:如何顺利推行你的主张
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本书既是一部很有见地的管理科学理论著作,又是一部给人以信心、激发人斗志,并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作;增强你在组织内的影响力;针对不同的受众采取不同的说服策略;

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